Für Organisationen

Als Expertin für Führung und Arbeitspsychologie begleite ich Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Führungskräfteentwicklung, Zusammenarbeit und Kulturentwicklung. Coaching entfaltet besondere Wirkung in der Führungskaskade oder im Team.

Beispiele bisheriger Arbeit

Öffentliche Institution

Führung in Restrukturierungen stabilisieren

Eine öffentliche Institution stand vor tiefgreifender Restrukturierung. Operative Veränderungen, personelle Unsicherheit und politische Erwartungen liefen parallel. Die Führungskräfte arbeiteten am Limit – fachlich kompetent, emotional stark gefordert.

Statt ein Standard-Change-Programm umzusetzen, arbeite ich situativ und nah an der Realität der Führungskräfte. In Teamcoachings identifizieren wir den jeweils dringendsten Hebel – etwa Unsicherheit in Mitarbeitergesprächen, Überlastung oder Spannungen im Führungsteam.

Mein Fokus: Führung wieder handlungsfähig machen. Damit Entscheidungen klarer werden, Kommunikation tragfähig bleibt – und Mitarbeitende auch in schwierigen Zeiten Orientierung erfahren.

Internationale Institution

Leadership-Programme

Ich war verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung eines mehrstufigen Leadership-Programms.

Die Herausforderung: sehr erfahrene Senior Executives, Middle Management mit Professionalisierungsbedarf, ein hochreguliertes, politisch sensibles Umfeld.

Ich entwickelte differenzierte Lernarchitekturen für beide Ebenen – wissenschaftlich fundiert, kontextsensibel und adaptiv im Verlauf. Konsequente Ausrichtung am institutionellen Kontext. Programme, die sich im Prozess weiterentwickeln dürfen.

Gerade bei sehr erfahrenen Führungspersönlichkeiten geht es nicht um neue Tools – sondern um Entscheidungsqualität, Wirkung im System und reflektierte Führungsidentität.

Öffentliche institution

Feedback- und Gesprächsarchitekturen

Eine Organisation wollte Führung professioneller und transparenter gestalten – ohne ein bürokratisches Instrument einzuführen.

Ich begleitete die Entwicklung eines unternehmensweiten Feedback- und Steuerungssystems mit Pilotierungen und bewussten Lernschleifen. Welche Feedbackprozesse fördern echte Entwicklung? Wo entsteht Abwehr – und warum? Wie werden Gespräche mutiger und klarer?

Ich verbinde diagnostische Schärfe mit einem feinen Gespür für Gesprächsdynamiken. In Feedback- und Entwicklungsgesprächen entsteht oft Raum für Themen, die im Alltag sonst unausgesprochen bleiben.

Mein Ziel: Führungsgespräche, die nicht bewerten – sondern Klarheit schaffen.

Formate

Coaching

Feedbackformate

Teamcoaching

Kulturentwicklung

Training

Workshops

Development Center

Befragungen

Leitbildentwicklung

Offsites